织密安全网 打好组合拳 ----金牛公司狠抓安全管理侧记
发布时间：
2024-01-11
990藏宝阁资料图是一家拥有35年建矿史的企业，下辖6个独立生产分矿，3个独立选厂，1个电解厂，3个尾矿库，现有采矿权面积38.58平方公里，探矿权面积25.83平方公里。经过近些年的不断发展壮大，形成了选矿规模5200吨/日、采矿规模3700吨/日的三个独立采选矿区，规模建制大、战线长、系统多、作业地点分散、主要为自有施工的生产格局，安全管理工作任务繁重。
为了深入贯彻中央两办以及集团公司、股份公司关于安全生产的工作要求，面对严峻复杂的安全生产形势，嵩县金牛公司始终坚持“红线意识”和“底线思维”不动摇，内外兼修，标本兼治，创新管理理念，强化督导考核，织密安全网，不断夯实安全管理的体制机制。
一、学习安全理念，提升全员安全意识
公司党委从改变全员安全理念，提升全员安全意识入手。研究制定了“人民至上，生命至上。企业是每一位生命个体重要的工作生活载体，所有的员工必须肩负起对自己对同事生命保驾护航重于泰山的责任。企业及全体干部员工为此目标，我们不惜任何努力没有任何理由。”的安全理念。进一步强化“人民至上，生命至上”、切实全员全面全过程树立“安全第一”的的理念和行为。
一是成立安全文化理念学习领导小组。为了确保安全文化理念学习向纵深推进，公司成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，高管层及中层正职为成员的学习领导小组，统筹推进安全文化理念的学习、督导和考核工作。
二是广泛开展安全文化宣教活动。通过制作标语、宣传栏、条幅，组织宣讲会、培训会、安全宣誓等，大张旗鼓地宣传“安全文化理念”、规范安全行为，使员工充分认识到安全工作不仅是管理者的职责，更是与自己息息相关，也深刻领会到只有提升全员安全意识，牢固践行安全文化理念，才能自上而下达到“同心”、形成“合力”，不断塑造人人都是安全员、全员主动想安全要安全抓安全的良好安全局面。
二、压实主体责任，夯实安全管理根基
安全是企业管理的一个永恒话题。为深入落实安全生产责任制，确保企业健康稳定运营，公司党委坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的三必须原则，首先从“关键少数”领导干部抓起，由领导班子、职能部门负责人牵头抓总，安环部及各分矿、选厂等生产单位负责人担纲落实，不断夯实全员安全生产责任制，层层传导压力，层层压实责任，切实拧紧责任链条，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系。
一是从讲政治的高度把安全工作列入公司党委重要议事日程及党委中心组学习主要内容。从公司决策层面引起高度重视，严格履行职责，明确责任制、奖惩制，切实推动矿山全员全过程的安全监管机制。
二是从“人、机、环”三方面着手，一个人、一个机械设备、一个工作环境过筛子，狠抓现场管理。众所周知，人是安全生产的决定性因素，因此，人不重视安全是最大最危险的隐患。公司严格加强班组建设，对所有员工的安全意识、安全技能、安全素养、风险辨识、自我保护等多方面进行跟踪、排查、治理、教育，通过教育彻底扭转全员的惯性思维，增强安全意识，提高安全风险防控能力。在机械方面，重点关注机械伤害、车辆伤人和机电安全，要求作业人员熟悉机械设备性能和操作规程，正确佩戴劳动防护用品，清晰岗位安全风险和自我防护。在环境方面，通过强化顶板支护、改进操作工具、加强通风、照明、治水等一系列措施改善作业环境，从源头上防范化解安全生产风险。
三是推行全员安全风险奖罚和安全督导制度。为了营造“人人都是安全员”的良好氛围，公司在原有安全管理的基础上，创新安全管理模式，关口前移、重心下移、预防同步、风险共担。推行了主要专业职能部门、一线生产安全关键岗位管理人员安全风险金管理制度，根据既定指标量化考核，坚持事故一票否决制；推行全员安全月度奖金制度，建立员工个人安全账户，一人一张卡，一人一账户，月月考核，奖罚兑现；设置归属董事长、总经理直管的安全督导办，强化责任、过程、目标落实检查监督，进一步激活全员重视安全的总开关。
三、深入隐患排查，提升本质安全水平
从地表到井下，从坑口到车间，脚步匆匆、节奏紧张......公司领导带队、单位负责人牵头、安环部、督导办跟进，下沉一线、深入现场，查隐患、堵漏洞、抓整改、保平安，上下协同，精准发力。
“查摆问题不是目的，解决问题才是关键。”公司紧盯问题不放松，深刻剖析问题实质，实施隐患清单式闭环管理，做到思想认识到位，确保问题检查到位、原因分析到位、措施执行到位、整改落实到位。两个月来，公司在辖区内共查出安全隐患231条，落实整改220条（其余的正在整改之中），查处力度空前，整改成效凸显。
坚持不安全不生产，不达标不生产，不确认不生产的原则，全面落实“管安全就是管专业，管专业就是管技术”的思想，健全事故防控体系，狠抓隐患排查治理，落实闭环式“销号”管理，严格落实全员教育培训、严格安全奖罚及考核、严格隐患既是事故管理、严格事故不论大小坚决落实四不放过原则。
“全面加大设备设施投入，狠抓装备设备水平提升，着眼长远，不遗余力推进机械化、自动化、智能化建设。”公司领导不仅是这样说的，而且也是这样做的。目前，井下凿岩台车、遥控铲运机、斜井捞车器、竖井钢丝绳在线监测、溜井格筛破碎锤、罐笼链子升降门等设备设施的引进与运用，进一步提升了机械化智能化水平，夯实了矿井安全生产根基。
“紧紧扭住低品位资源矿山这个“牛鼻子”，围绕优化资源配置，优化结构，优化系统，重质量、强效率、降成本、保效益，不断提升本质安全水平，积极推进企业可持续稳定绿色的高质量发展。”党委书记、董事长刘志华信心满怀地说。
从细入手、从严把关，织密安全网，打好组合拳......相信在集团公司、中金黄金的坚强领导下，接续奋斗，重新出发，承载着35周年的深厚历史积淀和浩荡东风，一个步履铿锵的大金牛公司一定会续写辉煌灿烂的矿业新篇！
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