凝心聚力 笃行实干 公司顺利实现一季度“开门红”
发布时间：
2025-04-21
今年以来，990藏宝阁资料图锚定年度目标任务，聚焦“优化资源配置，优化生产结构，优化生产系统，紧紧扭住低品位资源矿山的牛鼻子”，“重质量、强效率、增效益、降成本”的工作主线，凝心聚力，笃行实干，1至3月份，黄金产量完成年计划的26.17%，利润完成年计划的65.56%，采矿量完成年计划的25.86%，供矿量完成年计划的26.47%，处理矿量完成计划的26.66%，掘进量多完成1160米，整体机械化效率进一步提升，资产负债率比上年末下降4.5个百分点，同比下降6.89个百分点，全员劳动生产率进一步提升，一季度达到30.73万元／人，比预算提高12.19万元／人，比上年末提高11.33万元／人，秉承创新高效安全绿色和谐理念，顺利实现一季度开门红。
坚持党建引领，深化互融互促
2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，严格按照集团公司和中金黄金的决策部署，注重发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制、管理制度、工作规范之中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责边界，切实将基层党建工作延伸至矿区、坑口、车间、班组等生产一线，实现了党建与生产的互融互促、良性发展。
强化计划管理，助推生产经营
围绕公司2025年18个方面28项重点工作任务，结合矿区多、战线长、人员分散、品位较低的实际，一季度，经营层制定了科学的生产经营计划，并严格跟踪计划执行落地，及时发现协调解决生产中的短板不足，确保生产经营整体受控，保障盈利水平的稳定性和持续性。一是强化生产作业计划管理，做到“采掘并举、掘进先行、以掘保采、以采促掘”，保障各矿区采供矿量的稳定。二是狠抓生产作业现场管理，以上率下，加强跟踪监督，抓好三级矿量平衡，加大采场品位调控力度，确保井下生产有序平稳。三是与高校及科研院所合作，从生产结构、生产系统和生产工艺入手，不断探索新路径、新方法、新技术，优化五率管控，实现增产增效。四是完善全员绩效考核、规章制度、管理盲区等制度措施，补齐短板不足。五是扎实推进装备更新、技术改造和信息化建设等工作，尤其是调度中心发挥了“安全高效、智控领航、调度有力，指挥有方”的作用。
抓好班组建设，实现安全生产
班组是企业的细胞，班组工作的好坏悠关企业的生存与发展。一季度，公司深入践行“两个至上”理念，扎实推进以人为本的班组建设管理，大刀阔斧、笃行实干，从思想上、政治上、行动上统筹发力，没有任何理由、不惜任何代价，实现从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。
一是以人机环为突破口，以班组为核心，从班前安全交底到班中安全巡查，再到班后安全总结，层层把关，严抓人的不安全因素和物的不安全状态，不断夯实安全根基。二是定期开展安全知识、岗位规程、专业技能、职业素养等方面的专题培训，不断提升广大员工的安全意识和业务技能。三是采取党员干部分片包干，建立微信工作群，每天在群内发布工作动态或安全指令，以点带面，查漏补缺，带动班组强化安全意识，实现安全生产。四是全面执行安全奖+风险金制度，奖优罚劣，营造了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好氛围。五是建立AI智能预警分析系统，实现远程控制对违章行为的查处，提升了本质安全水平。
春山可望，未来可期。下一步，公司将继续秉承创新、绿色、高效的发展理念，在集团公司和中金黄金的正确领导下，抢抓机遇，深化改革，接续奋斗，强基固本，一张蓝图绘到底，为集团公司加快建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献金牛力量。
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